Follow us
Casa > Notícies > Contingut
La indústria de prototips d'equips de seguretat de la Xina s'enfronta a sis realitats de Grim
Nov 03, 2017

La indústria de prototips d'equips de seguretat de la Xina s'enfronta a sis realitat escandalosa
En els darrers anys, les empreses del Seguretat de l'equip de seguretat de la Xina han estat afectades per la crisi financera mundial en diversos graus. Luo Baihui, director de Prototype d'Equips de Seguretat Internacional i Associació de Proveïdors de Indústria de Maquinari de Plàstic, va assenyalar que les empreses de Prototips d'Equips de Seguretat de Xina han d'enfrontar aquesta sombría realitat davant les dificultats actuals, analitzar amb calma i serietat la situació, formular estratègies i reajustar estructura. En el futur, la producció i el funcionament, la inversió en equips, la innovació tecnològica, els préstecs de finançament i altres aspectes per fer ajustos ràpids i prendre mesures actives per adaptar-se a la situació actual i per a la tempesta.
1, presta molta atenció a la dinàmica de la indústria, a la situació de vendes i a les tendències normatives
Hem de prestar molta atenció a la recent introducció de polítiques rellevants per part del país. Per exemple, en els últims anys, per ampliar la demanda interna, millorar els nivells de vida, estimular el consum, estimular la producció i promoure un creixement econòmic ràpid i ràpid, l'Estat ha invertit 15 milions de iuans i ha implementat subsidis polítics. A més, també promou la política d'acer i automoció a tot el país, que sens dubte portarà bones notícies a les indústries domèstiques, d'acer i d'automoció.
2, formant aliances, divisió professional del treball, vigilància, total de marea sobre la tempesta
Sota la crisi financera actual, totes les companyies de Prototips d'equips de seguretat haurien d'enfortir la comunicació i la comprensió més que mai, eliminar l'alienació, eliminar les nocions preconcebudes, augmentar la solidaritat intraindustrial i veure l'ajut a la marea. Sobre la base de la confiança mútua, les empreses haurien de construir un sistema d'integritat i consolidar la seva cooperació sobre la base del benefici mutu i formar gradualment una combinació tàctica i una aliança estratègica. Les empreses poden emprendre negocis en el nom del Prototip de l'Equip de Seguretat de la Unió, d'acord amb la situació empresarial i les seves pròpies característiques, després de consultar, la divisió professional del treball. Això no només evitarà la competència cruel, reduirà la fricció interna i salvaguardarà els interessos de les empreses, sinó que també donarà plena actuació als seus respectius avantatges, a fi d'evitar les debilitats del prototip de l'equip de seguretat. Aquesta aliança també és propícia per a la integració de recursos, compartir, per evitar la duplicació d'inversions, reduir els riscos d'inversió i millorar la utilització dels equips. Per descomptat, algunes empreses també poden establir una forma de cooperació en la "xarxa de processament col·laboratiu". A més, si és possible, les dues parts es fusionaran de manera voluntària.
3, reforçar la construcció d'informació, realitzar la gestió moderna de les empreses
La majoria de les empreses de prototips d'equips de seguretat al nostre país són petites i mitjanes empreses, que han crescut en tallers o empreses familiars. Fins ara, encara hi ha moltes empreses de propietat privada que encara tenen tallers i models de gestió extensos. Aquest nivell i mitjans de gestió endarrerits dificulten greument el desenvolupament de les empreses i no poden adaptar-se al mercat actual de prototips d'equips de seguretat. En particular, sota la situació econòmica greu actual, és necessari disposar d'un mecanisme de resposta ràpida i d'adaptabilitat. Si no hi ha un conjunt de sistemes avançats de gestió d'informació, és difícil d'aconseguir. Els empresaris haurien de tenir molta consciència que, en l'era de la informació actual, només mitjançant l'aplicació de tecnologies de la informació i la tecnologia de xarxes es pot ajudar a les empreses a estandarditzar la gestió dels processos interns de negoci i reforçar la gestió dels proveïdors i obrir canals de subministrament per reduir al mínim els costos de producció i els costos d'adquisició, i millorar constantment el nivell de gestió de l'empresa moderna i l'eficiència operativa, a fi de comprendre la iniciativa del mercat, aprofitar la iniciativa.